Comment appréhender un projet ?
Il ne suffit pas de décréter l’instauration de la traçabilité dans son entreprise pour être tiré d’affaire...
De quelle traçabilité l’entreprise a-t-elle besoin ?
 Qui, où, quand, quoi, comment sont les premières questions à se poser. La traçabilité pour être efficace doit être globale, voici quelques remarques concernant la mise en place de projets.
Il est important de noter quatre points principaux :
 La traçabilité est le projet des directions générales.
Les enjeux sont beaucoup plus importants que ceux esquissés à la genèse du projet.
Les risques en termes d’échecs et de coûts induits sont très importants.
La difficulté liée à ces projets transversaux est sous estimée. Juridique, marketing, commercial, production, distribution, service après-vente sont autant de services de l’entreprise qui sont concernés par la mise en place de la traçabilité.
 La majorité des projets de traçabilité prennent leur origine du sourcing jusqu’au consommateur final à travers une maîtrise des processus et procédures d’approvisionnement, de production et de distribution des matières premières, des produits intermédiaires et des produits finis.
La Rédaction
|
 |
Dans la même rubrique
Comment faire ?
63% des projets font l’objet d’une dérive planning et budget :
Dans 82% des cas, le besoin avait été mal défini - traçabilité tous azimuts.
45% des échecs sont directement liés à (...)
|
.gif){kind=small}
